Poster (Painel)
266-1 | Resultados da Pesquisa de Publicações Recentes sobre Liderança Autêntica | Autores: | FABRETTI, R. R.1, CERVO, C. S.1, HUTZ, C. S.1
1 UFRGS - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (Rua Ramiro Barcelos, 2600, Porto Alegre - RS) |
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Resumo: Resumo Geral da Mesa
Introdução: Na última década, um modelo teórico que vem ganhando destaque nas pesquisas acadêmicas sobre Psicologia Organizacional Positiva é o da Liderança Autêntica. A definição para o líder autêntico é aquele que possui capacidade de promover atitudes positivas a partir de habilidades psicológicas, que resultam em maior autoconsciência e autorregulação dos comportamentos (Luthans & Avolio, 2003).
Objetivo: O propósito é discutir os dados da revisão da literatura sobre a temática da Liderança Autêntica. Busca-se mapear a produção científica relacionada, sinalizando as principais contribuições consolidadas sobre o tema e as possibilidades de investigação.
Método: Foram realizadas pesquisas nas principais bases de dados de trabalhos científicos em dois momentos distintos. No primeiro utilizou-se a palavra-chave “liderança autêntica” e na segunda as palavras-chave “autenticidade” e “autêntico” foram pareadas com as palavras-chave “líder” e “liderança”. Os critérios orientadores desta análise foram: 1) período de publicação de 2009 a 2014; 2) pesquisas com a temática da autenticidade/autêntico relacionada a liderança; 3) artigos revisados por pares. Os estudos foram analisados quanto a autoria; ano; país em que a investigação ocorreu; natureza (quantitativo; qualitativo; quantitativo e qualitativo); tipo (teórico ou empírico); objetivo; fundamentação teórica; método; amostra/participantes e resultados.
Resultados: Os principais resultados que as pesquisas apontam são de que a Liderança Autêntica relaciona-se positivamente com o bem-estar psicológico dos liderados, com engajamento com o trabalho das equipes, com a eficiência e satisfação no trabalho dos profissionais, tendo resultados que indicam que o líder autêntico contribui para a gestão de pessoas que previne a insatisfação com o trabalho e Burnout.
Conclusão: a Liderança Autêntica pode ser considerada um modelo benéfico para o ambiente de trabalho. Há contribuições em nível individual, grupal e organizacional.O líder, ao exercer autenticidade, contribui para o desenvolvimento de uma cultura corporativa humana, repercutindo positivamente na saúde mental dos colaboradores de uma empresa.
Palavras-chave: Autêntica, Autenticidade, Autêntico, Liderança, Liderança Autêntica |